养发护发连锁加盟需要多少钱-头等大事值得信赖

广州天雅生物技术有限公司致力于将中国传统的理念和欧美***生物科学技术运用于养发护发领域，借助旗下Fortune实验室的开发优势，经过3年多不断研究与实验，终于在2009年成功突破白发、***难题，随后集团在中国广州成立公司，养发护发连锁加盟哪家好，运营“topri头等大事”，主营业务：加盟植物养发馆、养发堂加盟、养发护发连锁加盟、植物养发连锁加盟、头部养发连锁加盟等，欢迎前来咨询！

养发馆加盟有什么前景？

近几年来，养发馆市场在中国快速发展起来，成为继美容，足i疗、***馆之后***受i欢迎健康创业项目。想在养发市场分一杯羹的个人创业者也如雨后春笋般暴涨。

1、一个高速增长，市场总量巨大的行业

如图所示，我国在2013年时，养发市场价值已经达到1000亿元，而到今年2015年，已经达到1300亿，预计到2020年，市场价值将有望突破2000亿。

2、一个可以形容为“已经在风口上飞起来的猪”的行业

我国养发支出不到100美元，日本、英国可以分别达到1000多、2000多美元。离发达***如此巨大的差距也在告诉我们，随着经济的发展，还有很大的市场发展空间。

3、一个从业人员数量少，增长机会巨大的行业

日本拥有40余万健康管理师，基本每300人中就有一名，而我国仅有10万左右健康管理师。本拥有10余万头皮健康管理师，我国尚不足2万。要知道，我国的人口数量是日本的10倍。

广州天雅生物技术有限公司致力于将中国传统的理念和欧美***生物科学技术运用于养发护发领域，借助旗下Fortune实验室的开发优势，经过3年多不断研究与实验，终于在2009年成功突破白发、***难题，随后集团在中国广州成立公司，运营“topri头等大事”，主营业务：加盟植物养发馆、养发堂加盟、养发护发连锁加盟、植物养发连锁加盟、头部养发连锁加盟等，欢迎前来咨询！

养发馆选址需要分析的地方：

1，聚客点选择影响商圈选择

聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。

比如天津某居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。

2，计算某商圈饱和指数

在作商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同行业店铺的数量、规模分布、新店开张率、所有养发店的优势与弱点、短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能处于养发店过少、过多或饱和的情况。

过小的商圈内只能有很少的养发店，否则每家养发店都得不到相应的回报；所以一个饱和的商圈内的养发店数目应该恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。

因为饱和指数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。

选址标准一旦确定形成后，一般不易随意改动，如有变化必须经过一定的程序进行评估后“特批”。

提出改动选址的方案必须有充足的理由，否则一般不予批准。要清醒地认识到，标准是成型化管理系统的基石，一旦动摇，或经常“摇动”，养发护发连锁加盟需要多少钱，会***加盟店运行的正常化，乃至***它的稳定性和安全性。

因为加盟店是以赢利为首要目标的，重新选址毕竟是投入多、产出少，加盟店老板或者决策者必须慎之又慎。

广州天雅生物技术有限公司致力于将中国传统的理念和欧美***生物科学技术运用于养发护发领域，以“关爱头皮头发健康”为己任，以中端客户为主要服务群体，将中华民族的传统美德和较好的头发健康文化传播到全世界，造福于全人类。并全力打造好的品质，势将成为头部***养发连锁领域的一面旗帜。主营业务有：头部***养发堂加盟、头等大事养发堂加盟、纯中药养发堂加盟、健康洗护养发会馆加盟、加盟植物养发馆等，欢迎前来咨询！

养发馆店务经营管理经验分享：

在如今的养发行业，想要成功经营和发展壮大一家养发馆并不是那么容易，养发馆想要成功经营，迎来八方来客，这都离不开系统化标准化地经营管理。养发馆的店务管理是***复杂也是***关键的，今天把养发馆经营的管理经验与大家分享。

养发馆经营的基本管理主要包括以下几个方面：

（1）经营者必须有个好的心态和好的管理方法。

很多经营者***养发馆并不是拥有丰富的经验或是***技能，不能纯粹的依靠公司的支持或是养发师的自觉来盈利，经营者多了解养发行业的发展状况，处理好与公司的合作友好关系，随时了解新的信息和变动，***i好能够掌握***的技能技巧，养发馆的管理流程，了解顾客档案，处理好养发馆的异议，以便在员工面前更具有说服力，养发护发连锁加盟怎么加盟，更能从容面对养发馆的任何变动。

（2）员工日常行为规范的制定。

正所谓“无规矩不成方圆”，东莞养发护发连锁加盟，一个养发馆，要有一个约束员工行为规范的标准，以便更好的开展工作。包括了作息时间，卫生值日安排，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施。对员工要进行人性化管理，养发师的年龄相对较小，而且文化素质和***知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的养发师，她们掌握了好的***技巧，对老顾客非常熟悉。养发馆才会发展得更好。